疫情期間，華為推進多年的數字化轉型功不可沒，成為其高效運轉的強力支撐點。華為在數字化轉型時，是怎么做的呢？

在華為內部，數字化轉型有個鐵三角格局：

一是BET團隊（Business Enable Team），是IT和業務深度融合的混編團隊，服務華為所有國家區域在內的各個業務部門，跟業務一起協同滿足業務的訴求。

二是使能IT系統的華為IT服務（HIS），利用統一的云化服務化平臺，來管理整個IT服務，用技術創新來驅動業務的成長。

三是運營指揮中心（OCC），實現監測、預警、聯動、指揮等行為，以實現業務監控、業務預測、業務預警、業務協調、業務調度、業務決策和業務指揮。

在此之外，華為也在6年前成了一個公司級數據治理架構的工作組，從元數據治理開始，來進行數據治理工作。

這在很多大型公司中，都是非常難推進的環節，不僅要打破部門與部門之間的隔閡，還要對數據有很強的認知能力。

但這也是必須要做的事情，只有底層的數據是干凈和可用的，各種新型的技術，比如人工智能的種種算法，才能發揮其中的價值。

華為已經在200多個場景中實現了微服務化。

目前華為中國區的合作伙伴認證管理中，63%的業務都已經是系統自動完成了，涉及到交易環節，也有33%可以系統自動完成。