通過之前的文章，我們了解到華為在疫情中能夠穩定運轉的竅門是：數字化轉型。數字化轉型需要怎么轉呢？華為云BU副總裁、首席數字化轉型官蘇立清給出了華為的方法論和實踐案例。

五個維度上的轉變：華為數字化“鐵三角”架構

首先是轉意識，數字化轉型絕不只是IT部門的任務，隨著業務的數字化程度越來越高，需要IT系統要更加快速地、更加敏捷地反映業務的本質。

所以就要求數字化轉型一定要跟業務貼近起來，用AI、大數據、云計算、區塊鏈、5G等信息技術，來幫助業務提升效率。

其次是轉組織。過去的組織模式，往往是業務部門提需求給IT部門，IT做出一個IT系統來滿足業務的訴求。

而在業務快速迭代的情況下，需要信息架構敏捷、快速地響應訴求，這種舊的組織模式難以滿足，需有在技術和業務協同，變成“火腿腸架構，你中有我，我中有你”。

轉文化方面，微服務化已經成為一個趨勢，來更好的解構業務。

每一個使用平臺的人，也都是平臺的建構者，形成一個不斷迭代的新型架構，來滿足企業更高的一個數字化轉型的需要。

轉模式則是關乎于企業本身存在的大量存量IT系統。

轉方法則涉及到在業務中如何具體操作，才能夠更好地推進數字化轉型進程。

一是業務對象數字化，盡可能地把業務對象以及各個場景的業務對象解構出來，實現數字化。

二是業務流程線上化，改變過去軟件包幫助固化業務流程的情況，把業務本質的一些東西盡可能從線下轉到線上，讓IT可以發揮作用。

三是業務規則結構化，把沉淀在業務人員腦中的大量規則進行結構化，然后把結構化進行數字化，并交由IT系統處理，來提高效率。

以上三方面綜合起來，就能實現業務自動化，真正為業務的高效運轉產生一個很大的價值。