2017年2月份，工行在浙江嘉興世紀(jì)花苑支行以及江蘇南通的朝暉支行進(jìn)行了全國網(wǎng)點機(jī)房改造的試點。

然而，工商銀行為什么會選擇華為作為供應(yīng)商或者說為什么華為解決方案能夠榮獲DCD2017創(chuàng)新大獎？答案肯定不僅僅是因為華為提供的是一體化的機(jī)房解決方案，因為一體化機(jī)房解決方案在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為一種趨勢，沒有技術(shù)門檻。

于是，我們來看看工商銀行目前的網(wǎng)點布局及金融行業(yè)數(shù)字化趨勢。

眾所周知，工商銀行作為四大行之首，在全國有17000多個網(wǎng)點。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的新業(yè)務(wù)模式和IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型，對信息科技基礎(chǔ)設(shè)施快速、靈活部署和節(jié)約成本投入提出了更高要求。而運維人員普遍緊張且年齡老化，難以適應(yīng)分行科技職能轉(zhuǎn)型要求，對未來通過智能化的運維降低運維壓力，提升運維效力提出了更為苛刻的訴求。那么，銀行網(wǎng)點到底需要什么樣的機(jī)房？

很明顯，一體化機(jī)房建設(shè)模式可以完全解決節(jié)約空間、簡化建設(shè)的需求。

然而，機(jī)房建設(shè)是集成商建設(shè)，驗收后交給用戶管理。在漫長的生命周期中，運維管理環(huán)節(jié)占據(jù)了近乎99.9%的時間。而信息化銀行建設(shè)要求分支機(jī)構(gòu)設(shè)備間的運營，必須完成粗放到精細(xì)、從依賴人力到依賴流程與工具的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以高度智能化自動化為特征的智能數(shù)據(jù)機(jī)房。相對于傳統(tǒng)網(wǎng)點機(jī)房現(xiàn)場巡檢的方式, 成熟的一體化智能機(jī)房解決方案配置智能網(wǎng)管，界面人性化設(shè)計，簡單易操作，不需要專業(yè)技能及技術(shù)培訓(xùn)也可以完成日常運維管理，老少皆宜。滿足當(dāng)前銀行IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型及實現(xiàn)未來機(jī)房運維標(biāo)準(zhǔn)化的要求，同時，也能夠提升運維效率，降低運維成本，快速響應(yīng)故障告警，還可以加強(qiáng)對區(qū)縣運維團(tuán)隊的監(jiān)管及KPI考核。